CM建设施工一体化服务
Geanway有着卓越的项目执行和施工管理成功经验，高素质施工团队是项目成功的保障，涵盖健康、安全和环境（HSE）、计划、质量和整体建设的各个方面，已完成的施工项目辐射各个行业与国别的新建和扩建工程
■ 设计方面
1.1在常规的CAD输出专业图纸的同时，引入BIM【视觉化设计】图纸，将图纸通过强观官视觉的手法展现出，增强客户对项目的宏观认识；
1.2通过【设计提问书】的回答，协助业主更加明确地完善项目的具体要求，并将其反映到具体的设计当中。
1.3用精细的图纸完成现场的施工任务的部署，开工后设计人员常驻，用【精确的节点】设计图纸，完成现场的施工任务的部署，迅速的应对式样变更和业主要求的变更；
■ 施工管理
2.1每周组织项目例会由专业担当制作详尽、清晰的能反映到施工现场各个方面的全部内容的【施工管理周报】汇报给客户，使其了解工程服务全过程的信息；
2.2从确认现场使用材料开始，到施工工序间的转化，都进行【影像跟踪】检查，确保进入现场的所有材料、和施工工序满足约定要求，给客户传达真实、可靠的信息；
2.3通过施工与管理的【工程标准信息化】共享，使每个项目都拥有稳定的技术能力与管理水平，消除人为因素所产生的不利影响，从而保证整体有序的施工与管理
■ 现场提案能力
3.1现场人员会从客户体验角度出发，对项目「使用不便」或「需改善」进行相关提案；
3.2提案实例
例1：室外钢楼梯踏步：原来业主拟采用花纹钢板，经Geanway人员建议，采用格栅式，优点是雨季时踏步不存水，冬季时踏步不结冰；提案实施获得业主肯定；
例2：对卫生间使用的光源：采用LED声光双控，在满足使用要求的前提下，最大程度避免能源的浪费，提案实施获得业主肯定；
■ HSE
Geanway的HSE管理目标
—努力实现施工现场的“零”事故
—努力降低资源和能源的消耗
—提供安全、有效的，对环境影响小的产品和服务
—为贯彻执行HSE，不断努力更新技术、产品和服务